2002年能不能推出智能手机？当然不能，它肯定会受到硬件环境、网络环境的硬性条件制约，在缺乏成功的环境下胎死腹中。

毕竟，任何发展都必须遵循时代的整体环境和节奏，尤其是在信息大爆炸还没有到来的早期互联网时代。

节奏就是势，做事从来都是顺势而为最容易。

逆风前行者有，但那不是宁子默的第一选择。

所以，宁子默从重生时就给自己定义了遵从时代节奏，步步为营的战略。计划中大部分的项目，只要提早几个月时间先行一步，就能享受到乘风而起的先期红利。

既然明确地知道2002年即将走过门户盛行的Web1.0，迎来内容为王的Web2.0。

提前布局自然要将逐渐兴起的社交需求，以及内容发布者从门户到个人转移的变化列为重心。

只要苦心经营内容和内容的源头—意见领袖，那么最终在成熟的过程中，将搭建好的内容网罗在一起组成平台，就可以向移动互联网时代前进。

整个过程里，任何超脱时代的行为都是将自己的金手指束之高阁，自缚手脚的作死行为。

唯独承载着社交和内容的意见领袖或者说红人，是贯穿于Web2.0和Web3.0的重要资源。是自己在这个时代里，最值得去提前布局的资源。

但除了自己，没有人能真正明白【红人计划】的深远意义。

那些让埃文眼前一脸的光亮，也只是他明白博客还有出路时，内心燃起的火苗。

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