忙碌的人，时间总是过得很快。前些时日的升职聚会很精彩，那一天的故事从拉维尼拽着宁子墨去到舞台开始，在他和拉维尼共同演绎一首歌曲到达高潮，直到两人退场为止便画上句点。

但那天后宁子墨就开始熟悉区别于工程师工作的新身份，在随后的1个月里以产品经理的身份更多地参与到管理团队当中。

不再是陈士骏、潘宇他们这些相熟的工程师面孔，时常是彼得?蒂尔、里德?霍夫曼、马克思?拉夫琴为首的倍宝骨干团队，再加上业务经理大卫?萨克斯，高级产品经理保罗?马丁，客服经理戴蒙?比利三人。

宁子墨常面对的人，

是倍宝的高管团队。

不谈技术只谈战略，

对拥有金手指的他，

战略储备绰绰有余！

就拿制定倍宝新的战略方向来说，宁子墨有足够的数据和依据来说服高管同仁们，并给予他们市场开拓的信心。

一如前世的2001年，亿倍的蓬勃发展、峰语搜索的流行以及倍宝的茁壮成长，带动了B2C，B2B独立站的第一波兴起。相较于亿倍的C2C模式产品分散的缺点，B2C和B2B独立站相对集中的产品分类具有巨大的潜力。

拿数据来对比，这一年的亿倍在C2C全球市场拿下10亿美金。但这一年全球的B2C市场享有300亿美金市场，而全球B2B市场更是达到夸张的7000亿美金。

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