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自从发布“备胎计划”之后，陆飞的手机和座机持续有电话打入。

有的像龚父等老相识，有的如工信等有关部门，有的听过名字，有的连名字都没听过，还有的是退居二线的领导。

电话对面说话多数比较温和，是赞扬和鼓励，中途也有媒体插入，方不方便做个专访。

逻辑“备胎计划”得到的关注度和曝光度，比陆飞想象的要大得多。

毕竟逻辑虽然强大，但倒下只不过是时间问题。

没想到非但不投降，还敢正面硬刚。

伴随着海思总裁写给全体员工的信被公开，正式宣布华为也启动“备胎计划”，一下子，本就熊熊燃烧的舆论场立刻爆炸。

有关“逻辑”的词条居高不下，一直挂在热搜榜上，甚至，央妈破天荒地直接打出标题——

“逻辑未雨绸缪，华夏居安思危。”

书房里，陆飞拿起遥控器，关掉电视，把精力重新专注在摊在桌上的宣纸上。

“陆总，公司现在上下全员振奋，战斗力蒸蒸日上，我的邮箱里甚至收到不少员工的信，意思大概都是‘不做孬种、不做逃兵，用青春、用热血打赢这场硬仗’！”

隔着电话，都能听到孙红军话里的激动。

“虽然热血，但是我们还是要实事求是，该面对的困难，还是要面对。”

陆飞认真道：“美利坚供应商断供的话，国产化需要填补上多少项空缺？”

“有ERP这些基础软件和开发工具，也有元器件和电路板。”孙红军如实道，“我们之前做备胎预案的时候就做过统计，大概需要13000颗元器件和4000个电路板的替代开发，其中核心业务占三分之一。”

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